Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«

Срок реализации проекта был весьма сжатым, но Райтстеп предложил подход, который и удалось успешно применить...предложенная подрядчиком методология планирования и контроля производственнологистической цепочки поставок была проработана и утверждена в качестве целевой методологии работы соответствующих служб... На самой возможной ранней стадии...была проработана структура НСИ в части ведения составов изделий и их отражения на производственно-логистическую модель. (Подробнее...)

»
Бизнес-куратор проекта УКВЗ, ОРКК, Ильин И.А.
Наши клиенты

Решение указанных проблем лежит в изменении одной из двух или обеих составляющих Производственной Системы предприятия:

  • управление. Вне зависимости от эффективности физической и организационной составляющей ПС, системой необходимо эффективно управлять. Под «эффективным управлением» мы подразумеваем быстрое формирование реалистичных планов, быстрое перепланирование, доведение планов до всех участников процесса, on-line мониторинг их выполнения;
  • организация. Цель - такая организация физических и рабочих потоков, при которой все производственные подразделения предприятия работают «Точно Вовремя».

Цель в изменении этих составляющих – повысить скорость реакции предприятия на любые внутренние и внешние изменения среды. Сделать предприятие быстрым

Вверх