Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«<SCMo>, имея состав изделия на каждый заказ, позволяет планировать очередность производства: как каждой конкретной детали, так и узлов, агрегатов и всего изделия в целом. В то же время, используя данную автоматизированную систему, мы можем наблюдать в интерактивном режиме за ходом производства, обеспеченностью каждой сборки и оперативно вносить корректировки в график производства в случае необходимости.»
Генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод», Вадим Лигай, из интервью порталу «Управление производством»
Наши клиенты

Куда двигаться дальше, решив первые наиболее острые проблемы производства? Строить «быстрое предприятие», т.е. сократить до минимума время реакции предприятия на изменения, как внешней среды, так и внутренних условий. «Быстрое предприятие» это предприятие, которое:

  • моментально реагирует на изменение внешних условий (изменение параметров заказов клиентов или неожиданное изменение уровня спроса) и внутренних условий (изменение/срыв сроков производства/поставок, брак, конструкторские изменения, ошибки комплектации и т.д.);
  • в силу этого максимально быстро, при заданных внешних и внутренних условиях выполняет заказы клиентов при минимальных запасах;
  • способно наращивать объем производства с ростом рынка и с существующими ресурсами, в т.ч. дефицитными людскими и, как правило, изношенными производственным.

В итоге – эффективное предприятие, работающее на максимуме своих возможностей: выполняющее заказы клиентов в кратчайшие сроки при минимальном относительном уровне операционных затрат и инвестиций в оборудование, рабочую силу и запасы материалов, комплектующих, незавершенного производства. Подробнее – «Скорость реакции предприятия»

Для того, чтобы стать «быстрым», необходимо:

  • быстро и правильно (пере-) планировать и доводить изменения планов до всех участников производственной цепочки. Это реализуется с использованием SCMo, основное назначение которой в данном контексте – быстрое перепланирование и синхронизация производства и поставок цехов и участков предприятия под внешний спрос, а так же «визуализация» изменений в планах производства/поставок с мгновенным предоставлением этой информации всем заинтересованным;
  • быстро менять уровень физического выпуска цехов/участков/станков. Реализуется за счет оптимизации производственных процессов методами Lean Production, с помощью чего обеспечивается быстрая реакция «физической» системы предприятия на внутренние и внешние изменения;
  • «быстро и легко» (не тратя много времени и усилий) управлять запасами, т.е.: предоставлять информацию для системы планирования; управлять запасами на складах снабжения, продаж и в производстве (на «входе» и «выходе» цехов); учет в СПМ (Lean ERP SCMo) на всех уровнях организован с использованием штрихкодирования.

см.также: Статья «Быстрое предприятие»

Вверх