Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
Наши клиенты

Проекты преобразований (проекты реорганизации производства), как правило, выполняются через последовательные совместные раз-в-полмесяца практические недельные сессии, с совмещением обучения и работ по реальным преобразованиям. По примеру, приведенному ниже. Сроки реорганизации одного-двух объектов – 3-4 месяца.

1–2я сессии: определение целей проекта, определение настоящих и прогнозируемых "узких мест", обследование производства (возможно - картирование потока создания ценности), проведение курса "Введение в Lean", проведение совместной сессии с руководством по определению стратегических и оперативных целей и задач преобразований, определение периметра и объема первого "участка" преобразований, определение плана работ. Для машино/приборостроительного предприятия это может быть участок (линия) сборки, или один из участков-поставщиков – «узких мест»: механообработка, штамповка/резка, сварка и т.п.

3я сессия. Начало преобразований(как правило)
  • Обучение "5С", "Визуализация".
  • Оптимизация рабочих мест участка – узкого места через 5С, установка системы визуализации.
4я сессия.
  • Корректировка самостоятельной работы группы предприятия после третьей сессии.
  • Обучение: "стандартные операции".
  • Внедрение.
5я сессия.
  • Корректировка самостоятельной работы.
  • Обучение: "диагностика и решение проблем".
  • Внедрение.
6 – 7я сессии
  • Корректировка самостоятельной работы.
  • Обучение: "система вытягивания".
  • Внедрение.
8я сессия.
  • Диагностика новой производственной системы участка, подведение результатов
  • Выбор следующего участка.

Внедрение на следующем участке проводиться по аналогичному алгоритму, но с бОльшим, или 100% участием группы предприятия.

Большой плюс данного алгоритма в том, что результат преобразований виден сразу, примерно после 3ей сессии. Преобразования, однажды начавшись, не останавливаются (хотя, все зависит от решимости и управленческой твердости руководства предприятия). Начиная со следующего участка (подразделения) предприятие может самостоятельно регулировать степень участия наших консультантов.

В зависимости от конкретной ситуации, в начале проекта может быть выбран не один участок, но все производство. Проведено картирование всех процессов, далее - намечен общий стратегический план преобразований. Далее - примерно по вышеописанному алгоритму.

Вверх