Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«

СПМ позволяет осуществить БЫСТРЫЙ СТАРТ системы планирования - в течение нескольких месяцев, на основе тех нормативных данных, которые реально проработать быстро или которые готовы уже сейчас. Далее, развитие более тонких ньюансов планирования, стимулирующих персонал "механизмов", внутрицеховых ньюансов, - осуществляется уже путем настройки СПМ, по мере эволюции управленческих процессов завода. Более того, это происходит, как бы, интерактивно: СПМ помогает развивать систему управления заводом, одновременно "подстраиваясь" под развивающиеся механизмы управления".   (Видео-обращение)

»
Директор по производству НПО "Антрацит", Ким Д.М.
Наши клиенты

 Срывы обещаний - непозволительная роскошь ? Прокачайте свой завод!

"Мы ценим и контролируем каждый заказ. Обещаем - быстро. Исполняем - вовремя."

 СПМ Старт - решение, позволяющее в разумные сроки (настолько быстро, насколько это возможно в условиях конкретного завода) реализовать целостную систему управления основной деятельностью. Включает  в себя следующее.

1. Специальную конфигурацию ИТ-системы СПМ актуальной версии (на момент выхода в 2019г. - версия 3.02), включающую необходимый базовый набор функциональности.

2. Интеграционные средства (API) для использования совместно со смежными информационными системами.

3. Комплекс сервисных услуг Райтстеп (один из вариантов:: СПМ Старт.МИНИМУМ, СПМ Старт.МАКСИМУМ или СПМ Старт.МЕДИАННЫЙ). Отличаясь меньшим или большим объемом вовлечения непосредственно специалистов Райтстеп, каждый из этих подходов направлен на одну цель: подготовить "Команду развития предприятия", то есть группу специалистов и руководителей, реализующую при методической и организационной поддержке Райтстеп и на основе СПМ, новую систему управления. Систему, ориентированную на максимально своевременное, ТОЧНО-В-СРОК, выполнение заказов, при соблюдении всех взятых компанией на себя обязательств по качеству, количеству и т д.

4. Документацию, причем не только информационно-справочного, но и методического характера, с рекомендациями по правильной организации процессов управления производством и поставками на основе СПМ. 

Функциональность СПМ Старт

Если совсем кратко, внедрение СПМ Старт позволяет, прежде всего, быстро наладить ежедневный  контроль своевременного выполнения каждого заказа.

В целом же, "арсенал" доступных средств СПМ при этом весьма широкий: СПМ Старт позволяет строить производственные системы с использованием концепций: MRP (в СПМ используется структура планов и объектов управления MRP-II), SCM (методы планирования, оптимизация и управления цепочками), Lean (вытягивание, канбан, визуализация), TOC (планирование и приоритизация по ограничениям), APS (синхронное оптимизированное планирование производственно-логистической цепи), обновленная «Новочеркасская система Родова» (усовершенствованное планирование через «картотеку пропорциональности», мониторинг через «график пропорциональности»), и др.

Вместе с тем, при выпуске конфигурации СПМ Старт, мы постарались, насколько это возможно, "не переусложнять" базовое решение.

Ряд "тюнинговых расширений СПМ", из числа проектных решений Райтстеп, по сути, возможно применить только после реализации и опыта эксплуатации "базового контура". При необходимости, конфигурацию СПМ Старт можно "апгрейдить" путем добавления блоков необходимых функций. Необходимость такого расширения, обычно, возникает не ранее, чем через 3-4 года развития предприятия на основе СПМ Старт.

 Отраслевая применимость

СПМ Старт включает базовые наработки, характерные для основных сегментов промышленности, в которых у Райтстеп имеется успешный опыт реализации систем управления.

  • Общее машиностроение
  • Аэрокосмические предприятий (многоуровневые составы изделий, длинные циклы производства, кооперация)
  • Сложное приборостроение (много-номенклатурные и много-передельные производства)
  • Cудостроение (длинные циклы, параллельные проектирование-производство-сборка, большое количество комплектующих)
  • Станкостроение
  • Железнодорожное машиностроение
  • Производство специальных средств транспорта (конфигурирование, разные алгоритмы планирования сборки (в т.ч. по постам) и обеспечивающих переделов, вытягивание под сборку)
  • Производство промышленного, пищевого, торгового оборудования 

                              

Cроки и подходы

Как уже было сказано выше, одной из основных целей выпуска СПМ Старт была возможность быстрой реализации целостной системы управления производством, ресурсами, поставками предприятия.

Практическое использование СПМ Старт предприятия начинают уже на 3-м месяце с начала работ.

Запуск процессов выполняется при этом по-блочно, в несколько этапов.

Замкнутую систему планирования, учета и регулярного контроля (мониторинга и управления на основе индикации отклонений план/факт) возможно запустить в течение 4-6 месяцев.

Вместе с этим, отметим, что возможны 2 сценария:

1. Максимально быстрый переход на СПМ Старт. Для предприятий, стремящихся к быстрому развитию, при максимальной поддержке топ-руководства.

2. Более постепенный, эволюционный, подход. Чаще применяется более крупными предприятиями, с большей инерцией изменений. В этом случае дополнительное время команде проекта выделяется на более подробную разработку новых регламентов, отражающих работу подразделений на основе обновленных бизнес-процессов.

Данный подход, с одной стороны, - более "осторожный" и, на первый взгляд, менее рискованный. Однако, сам процесс внедрения СПМ Старт может несколько затянуться: до 10 и более месяцев.

Масштабы компаний

Хотя Райтстеп обладает уникальным, уже довольно длительным, опытом реализации систем управления на производственных предприятиях, система СПМ первоначально была ориентирована на крупные производственные комплексы, выпускающие позаказную, сложную многономенклатурную продукцию.

Целью  же создания СПМ Старт было сделать решение, доступное для широкого круга предприятий: относительно небольших и средних заводов и групп: В первую очередь,  это:

a. Заводы – стартапы (~ 40 – 250 чел.).
b. Производствнные компании среднего масштаба (~ от 300 чел.), желающие «прокачать» КОМАНДУ РАЗВИТИЯ на проекте реализации передовой системы управления производством и поставками.

Учитывая же успешный опыт применения на крупных предприятиях и группах заводов, СПМ - решение, используя которое как "фундамент", можно подключать и наращивать возможности системы управления компанией в течение десятилетий,  по мере развития бизнеса.

Вверх