Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«

СПМ позволяет осуществить БЫСТРЫЙ СТАРТ системы планирования - в течение нескольких месяцев, на основе тех нормативных данных, которые реально проработать быстро или которые готовы уже сейчас. Далее, развитие более тонких ньюансов планирования, стимулирующих персонал "механизмов", внутрицеховых ньюансов, - осуществляется уже путем настройки СПМ, по мере эволюции управленческих процессов завода. Более того, это происходит, как бы, интерактивно: СПМ помогает развивать систему управления заводом, одновременно "подстраиваясь" под развивающиеся механизмы управления".   (Видео-обращение)

»
Директор по производству НПО "Антрацит", Ким Д.М.
Наши клиенты

Проект внедрения

Проект LEAN системы управления производством при построении "быстрого предприятия"

Особенности построения и организации проекта при переводе предприятия на Lean принципы управления производством.

Статья

Экономичное внедрение IT решений: разумная последовательность шагов

Любое внедрение IT-решения может быть охарактеризовано тремя параметрами: деньги — сроки — качество. Выигрываем в одном — теряем в другом. Без вариантов. Тем не менее, в реальной жизни мы всегда сталкиваемся с ограничениями: многим предприятиям сейчас необходимы те или иные IT решения, но чаще всего бюджет проекта ограничен. В статье рассказывается, как сделать экономичное внедрение, где и на чем экономить можно, а где — нет.

Практические рекомендации основаны на нашем опыте ведения проектов внедрения ERP систем.

Общие принципы построения команды проекта при внедрении системы управления

В статье рассматривается одна из составляющих проекта внедрения системы — а именно, люди, которые эту систему будут внедрять. В качестве проектов внедрения ERP систем рассматриваются проекты внедрения систем на промышленных предприятиях среднего масштаба. Проекты внедрения на мелких предприятиях могут строиться по такому же принципу, на более крупные предприятия требуют при внедрении особого подхода. Об этом так же будет упомянуто в дальнейшем.

Недовнедренная ERP на заводе: в реанимацию или в морг ?

На первый взгляд кажется, что за последние годы количество предприятий, внедривших "полноценную производственную ERPсистему", значительно возросло...Говорим мы прежде всего о дискретном производстве, а под «производственной ERP» подразумеваем любую систему, претендующую на это гордое название. Статья будет интересна прежде всего «продвинутым» предприятиям, в большей степени с позаказным типом производства («вытягивание» под заказ или на склад, в т.ч. и «вытягивание» под прогноз спроса), тем, кто автоматизировал (возможно – «как есть») процессы учета хода производства, т.е. формирование производственных заданий и их отслеживание, но так и не смог уверенно производство (и поставки – МТО) планировать и оперативно контролировать отклонения план/факт.

Подробнее

Вверх