Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«За счет внедрения системы управления снабжением мы смогли обеспечить полную ясность формирования плана и бюджета закупок, что ведет сейчас к оптимизации закупочных расходов. Внедрение системы планирования и управления сборочным производством уже сегодня позволило реально сократить количество планерок и времени на выяснение, кто из цехов или поставщиков «держит» сборку, видеть «дефициты» много раньше их возникновения, а не после того, как они «всплывут» при комплектации сборки.»
Директор по ИТ ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», Соловьев А.В., из интервью журналу «Авиасалоны мира»
Наши клиенты

КнАФ ЗАО «ГСС» является основной производственной площадкой компании «Гражданские самолеты Сухого», входящей в состав холдинга «Сухой», образованной в 2000 году для создания новых образцов авиационной техники гражданского назначения. Головной офис компании находится в Москве. Основными направлениями деятельности ГСС являются разработка и производство самолетов гражданского назначения, а также их маркетинг, продажи и послепродажное обслуживание.

Производственный корпус КнАФ Программа SSJ-100

В настоящее время основным проектом компании является Программа по созданию семейства российских региональных самолетов Sukhoi Superjet 100 (SSJ100).

Сборка самолета

Установка двигателей 

Работы внутри фюзеляжа 

 

SSJ-100

Проект постановки СПМ производства и поставок на «КнАФ ГСС», «финалисте» производственной цепочки изготовления самолета SSJ-100, реализуется «Райтстеп» с апреля 2013г, на базе ИТ системы Lean ERP SCMo. Проект выполняется в рамках непрерывного развития и совершенствования Производственной Системы КнАФ ГСС, с целю обеспечения заводом необходимого такта выпуска ВС.

В ходе первого этапа, до конца 2013г. планируется модернизировать систему планирования, управления, логистики и мониторинга поставок для сборочного производства. В 2014 году – комплектация производства, управление производственной себестоимостью, охват всей территориально-распределенной  производственной цепочки кооператоров SSJ100.

Уникальность создаваемого решения – в использовании для построения системы планирования, управления и мониторинга закупок и логистки КнАФ ГСС самых последних и лучших мировых подходов управления и мониторинга производственных цепочек/цепочек поставок производителей и «финалистов» сложных изделий (SCM, SCMo). Необходимость в этом обусловлена сложной логистической сетью обеспечения сборки SSJ‑100, в которую (сеть) вовлечены сотни как импортных, так и российских поставщиков и заводов-кооператоров, поставки/производство между которыми часто выполняются по «кольцевым» (в т.ч. «давальческим») схемам.

В процессе реализации согласованной модели управления будут также доработаны системы предприятия (Team Center Engineering/Manufacturing, Рапорт), настроен интерфейс обмена данными с разрабатываемой системой SCMo.

Проект успешно завершен к концу 2015г. Развитие проекта - см. ГСС

Вверх