Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«<SCMo>, имея состав изделия на каждый заказ, позволяет планировать очередность производства: как каждой конкретной детали, так и узлов, агрегатов и всего изделия в целом. В то же время, используя данную автоматизированную систему, мы можем наблюдать в интерактивном режиме за ходом производства, обеспеченностью каждой сборки и оперативно вносить корректировки в график производства в случае необходимости.»
Генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод», Вадим Лигай, из интервью порталу «Управление производством»
Наши клиенты

Питеркин Сергей Владимирович

Управляющий партнер, идеолог СПМ, бизнес-лектор; архитектор проектных решений

>> См. "досье" также на сайте www.piterkin.ru

>> Видео-интервью с С.Питеркиным: https://www.youtube.com/watch?v=twMvzF8nSc0&t=111s

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование производства и закупок с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP ii/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. Industry 4.0. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. перепланировка, с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Система управления производством/закупками/предприятием, в т.ч. зарплатные мотивационные схемы.
  • Прямая производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, KPI.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, ракетостроение, двигателестроение, автомобилестроение, в т.ч. спец.автомобили, мебель, ТНП, тара и упаковка, мебельная отрасль, пищевое производство (кондитерские изделия, напитки, концентраты, мясопереработка).

Избранные референсные проекты

Новосибирсий Авиационный Завод (НАЗ) им.М.В.Чкалова. Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием ERP, SCM, Lean принципов. Разработка и внедрение новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации. Разработка и внедрение управленческой отчетности для мониторинга производства.

Раменский Приборостроительный Завод (РПЗ). Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением с использованием ERP, SCM, Lean принципов. Разработка и внедрение новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации.

Казанский Вертолетный Завод. Диагностика предприятия, определение «узких мест» и методов их устранения. Построение методологической и ИТ системы управления производством с использованием SCM, Lean принципов. Реорганизация производства с устранением «узких мест» для повышения выпуска. Разработка новых процедур управления производством включая новые схемы мотивации.

НПО «Сатурн». 2005, 2010. Диагностика предприятия, определение «узких мест», ограничивающих выпуск производства. Разработка методологии управления производством.

ГКНПЦ им. М.В.Хруничева. Разработка и пилотная апробация ИТ системы планирования и управления производством.

Области работы до Райтстеп

  • Научный сотрудник – инженер (ЛРК-1 МИФИ).
  • Консультант – ведущий консультант - руководитель практики консалтинга (постановка управления производственными предприятиями) 
  • Исполнительный директор ИТ-компании (внедрение западных ERP систем на промышленных предприятиях) 

Образование

  • Московский Инженерно-Физический Институт (Технический Университет). Факультет теоретической и экспериментальной физики. Инженер-физик.
  • Сертификация CPIM (Certified in Planning and Inventory Management)
  • Системная динамика для управления промышленных предприятий
  • Supply chains management in manufacturing industries. Reference model, operations, monitoring. Компания «SCM Solutions GmbH»
  • Бизнес-администрирование: управление ИТ-компаниями и проектами
  • Agile – Scrum. Управление проектами с использованием гибких подходов

 

 >> На страницу "Команда РАЙТСТЕП"

Вверх