Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«

СПМ позволяет осуществить БЫСТРЫЙ СТАРТ системы планирования - в течение нескольких месяцев, на основе тех нормативных данных, которые реально проработать быстро или которые готовы уже сейчас. Далее, развитие более тонких ньюансов планирования, стимулирующих персонал "механизмов", внутрицеховых ньюансов, - осуществляется уже путем настройки СПМ, по мере эволюции управленческих процессов завода. Более того, это происходит, как бы, интерактивно: СПМ помогает развивать систему управления заводом, одновременно "подстраиваясь" под развивающиеся механизмы управления".   (Видео-обращение)

»
Директор по производству НПО "Антрацит", Ким Д.М.
Наши клиенты

Савелюк Наталья Николаевна

Управляющий партнер, финансовый директор. Директор проектов

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Постановка управления экономикой и финансами производственной компании.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, финансовый анализ. KPI (КПЭ).
  • Контроль и руководство подготовкой и реализацией проектов внедрения информационных систем.

Указанное выше в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.

Избранные референсные проекты

  • Иркут Региональные самолеты (ГСС). Разработка и внедрение системы планирования и мониторинга материально-технического обеспечения всей производственной цепочки SSJ-100 и управление качеством закупок. Руководитель проекта.
  • РСК «МиГ». Внедрение системы синхронизированного планирования и мониторинга производства и снабжения заводов, расположенных на нескольких производственных площадках. Интеграция со смежными системами Заказчика. Руководитель проекта.
  • ПАО «Звезда». Построение методологической и ИТ системы управления производством и снабжением. Куратор проекта, эксперт.
  • НАЗ им В.П.Чкалова (НАПО). Внедрение корпоративной интегрированной системы управления, обеспечение синхронного и оптимизационного планирования, управления снабжением, производством и финансами. Руководитель проекта.
  • Компрессорный комплекс. Построение комплексной интегрированной системы управления предприятием. Директор проекта со стороны Заказчика.

Области работы до Райтстеп

  • Ведущий экономист, главный бухгалтер, директор по экономике и финансам машиностроительного завода.
  • Руководитель проекта со стороны предприятия по внедрению комплексной системы управления ресурсами и финансами производственной компании.
  • Финансовый контролер + методолог в представительстве международной корпорации.

Образование

  • Инженерно-экономический институт имени Пальмира Тольятти, г. Санкт-Петербург. Машиностроительный факультет, Инженер-экономист.
  • Программа «Финансовый Менеджмент Скандинавского Региона».
  • Supply chains management in manufacturing industries. Reference model, operations, monitoring. Компания «SCM Solutions GmbH».
  • Подготовка и прохождение аттестации по темам: MRP-II, APS, SCM.
  • Менеджмент в области ИТ

 

>> На страницу "Команда РАЙТСТЕП"

Вверх