Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«Вся <производственная> информация собирается достаточно легко, в автоматизированном режиме. Благодаря этому мы сегодня можем четко спланировать трудовые ресурсы, которые нам нужны под производственную программу на шесть месяцев вперед. Без ERP-системы заранее просчитать с точностью трудовые ресурсы по каждому участку и рабочему месту было невозможно в принципе.»
Генеральный директор ОАО «Звезда», Павел Плавник, из интервью журналу intelligent Enterprise, 08.2009
Наши клиенты

Пресса о нас

Вадим Лигай, ОАО «Казанский вертолетный завод»: Реконструкция предприятия через устранение «узких мест»

Кому нужны «узкие места», тормозящие эффективность производства, тем более тогда, когда речь идет о вертолетостроении? Никому. В этом твердо убежден Вадим Лигай, генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод».

Мы за системный подход

Интервью журналу "Авиасалоны мира" директора по информациооным технологиям НАПО им. В.П.Чкалова

IT-оптимизация для авиастроителей

Интервью журналу "Авиасалоны мира" директора компании "Райтстеп" Питеркина С.В.

Управлять с "широко закрытыми глазами" невозможно

Генеральный директор ОАО "Звезда" рассказывает об используемых на предприятии решениях, внедрение центральной части которых, ERP системы, успешно осуществила наша компания.

Источник: http://www.iemag.ru/interview/detail.php?ID=19507

Управление и мониторинг цепочки поставок гарантирует успешную сборку

Компания MAN Nutzfahrzeuge (Мюнхен, Германия) внедрила у себя на предприятии систему управления и мониторинга цепочки поставок (Supply Chain Monitoring – SCMo), тем самым, обезопасив себя от любых сбоев поставок, снижающих эффективность конечной сборки.

Вдвое быстрее

Благодаря внедрению SyteLine санкт-петербургский "Компрессорный комплекс" существенно сократил время прохождения заказов

Уникальный проект цеха 43 НАПО: система автоматизированного управления производством

Первоисточник

В цехе 43 внедряется Система автоматизированного управления производством. Идея создания этого управленческого ресурса исходила от работников цеха и нашла поддержку у руководства…

Волевое решение

В условиях динамичного роста бизнеса предприятие с развитой производственной базой, к каким относится питерский завод "Звезда", не могло позволить себе тратить слишком много времени на обработку данных, необходимых для принятия управленческих решений. Руководство завода нуждалось в достоверных данных, однако получить их было крайне непросто - мешала лоскутная автоматизация и отсутствие единого информационного пространства.

Kороткое описание особенностей построения системы планирования (дискретного) производства: коммерческие APS-алгоритмы vs. SCMo

Когда APS не работает…

первоисточник

 

МЕНЯТЬ людей. Или… менять Людей.

Первоисточник

Питеркин С.В., «Райтстеп»

 Из проекта в проект, с предприятия на предприятие, я вижу одинаковые ключевые проблемы, которые не дают преобразованиям «взлетать». И мой ответ на вопрос: «что сделать, чтобы проект преобразования был успешным?» остается неизменным: «Менять людей. Или менять людей». 

 

 

«Быстрые» цепочки поставок. Концептуальный подход и практическая реализация

Первоисточник 

«Быстрые» цепочки поставок: планирование и мониторинг производства, поставок и финансов производственно-логистических цепочек. Пространственно-распределенных и внутризаводских. Концептуальный подход и практическая реализация

CIO.RU C облачной платформы на взлет.

Роман Марковский. АО "Гражданские Самолеты Сухого"

В настоящее время мы развертываем систему управления и планирования производством. Система строится на базе платформы SCMO ERP Lean российского разработчика «Райтстеп». Она достаточно распространена в нашей авиаиндустрии. Такой проект идет и у нас.

План против хаоса. SCMo | СПМ в ОАК

Предприятия ОАК осваивают новые системы планирования производства самолетов

Первоисточник: журнал ГОРИЗОНТЫ, №4(#12)-2016г.

Успешные предприятия авиастроения всегда отличало сильное планирование. Сегодня на большинстве своих заводов Объединенная авиастроительная корпорация внедряет новую автоматизированную систему планирования и мониторинга.Одна из амбициозных целей этих проектов - сокращение длительности цикла сборки самолетов и увеличение производительности труда. 

 

Система планирования, мониторинга производства и снабжения: от ручного управления к автоматическому

Первоисточник: журнал CONNECT №3-2018г. 

В настоящее время отечественные предприятия сложного машино/приборостроения, имеющие неплохие портфели заказов, зачастую не могут их выполнять эффективно, вовремя, без излишних административных усилий, авралов и героических подвигов, рентабельно. Оборудование обновлять удается, с персоналом проблемы худо-бедно решаются, а управление и управляемость по-прежнему осуществляются в ручном режиме.

Анализ причин, возможные пути и опыт создания "автономизиуемых" систем управления производственными компаниями с использованием методологии и ИТ-комплекса "СПМ Райтстеп" - в обзорной статье Сергея Питеркина.

АВИАПОРТ №3-2018: ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ КОНВЕЙЕР: как производят лайнеры Superjet 100... СПМ Райтстеп в действии

Superjet 100 (SSJ100, сертифицированные модели RRJ-95B и RRJ-95LR-100) - российский лайнер нового поколения, разработанный и производимый компанией АО "Гражданские самолеты Сухого" (ГСС). Как и большинство современных лайнеров, SSJ100 собирается в широкой кооперации: непосредственное…

Создание сайта - студия llweb
Вверх