Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«

В условиях широкой внутренней кооперации, применяемой в РСК "МиГ",  отсутствие  системы сквозного планирования и мониторинга производства (СПМ)  затрудняло принятие оперативных управленческих решений, опирающихся на  актуальное состояние готовности продукции. Таким образом, основным результатом внедрения СПМ является обеспечение руководства Корпорации информацией, необходимой для осуществления превентивных действий. (Видео интервью...)

»
Начальник службы организации управления, РСК "МиГ", Михайлов К.Е.
Наши клиенты

СМИ о нас

HABR 10-2019: Недовнедренная ERP на заводе. В РЕАНИМАЦИЮ ИЛИ В МОРГ ?

В данной статье мы рассказали об очень типичной для нас ситуации. Наблюдаем ее из года в год и многократно.

Правда, несколько меняются названия тех "недовнедренных ERP", с которыми приходится нам встречаться на заводах: лет 5-10 назад чаще мы имели дело с иностранными системами, теперь - чаще всего с отечественными (далеко не всегда лучшего качества и проработки).

Картина же - в общем-то, схожая: учет (складской, бухгалтерский, реже - перемещение ТМЦ между цехами или даже внутри цехов) - вроде бы имеется. Правда, копни чуть "глубже" - и ... пересортица, дубли, неликвиды, оперативность - с отставанием ... и т д. Подходящее словосочетание, причем сами предприятия так, зачастую, и признаются: "учет у нас ХУДО-БЕДНО НАЛАЖЕН"...

CONNECT №3-2018: Система планирования, мониторинга производства и снабжения: от ручного управления к автоматическому

Первоисточник: журнал CONNECT №3-2018г. 

В настоящее время отечественные предприятия сложного машино/приборостроения, имеющие неплохие портфели заказов, зачастую не могут их выполнять эффективно, вовремя, без излишних административных усилий, авралов и героических подвигов, рентабельно. Оборудование обновлять удается, с персоналом проблемы худо-бедно решаются, а управление и управляемость по-прежнему осуществляются в ручном режиме.

Анализ причин, возможные пути и опыт создания "автономизиуемых" систем управления производственными компаниями с использованием методологии и ИТ-комплекса "СПМ Райтстеп" - в обзорной статье Сергея Питеркина.

 

CIO.RU №7-2016: C облачной платформы...НА ВЗЛЕТ

Роман Марковский. АО "Гражданские Самолеты Сухого"

Первоисточник: журнал CIO.RU №7-2016г. 

В настоящее время мы развертываем систему управления и планирования производством. Система строится на базе платформы SCMO ERP Lean (СПМ) российского разработчика «Райтстеп». Она достаточно распространена в нашей авиаиндустрии. Такой проект идет и у нас.

 

ГОРИЗОНТЫ №4-2016:План против хаоса. SCMo | СПМ в ОАК

Предприятия ОАК осваивают новые системы планирования производства самолетов

Первоисточник: журнал ГОРИЗОНТЫ, №4(#12)-2016г.

Успешные предприятия авиастроения всегда отличало сильное планирование. Сегодня на большинстве своих заводов Объединенная авиастроительная корпорация внедряет новую автоматизированную систему планирования и мониторинга.Одна из амбициозных целей этих проектов - сокращение длительности цикла сборки самолетов и увеличение производительности труда. 

 

АВИАПОРТ №3-2018: ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ КОНВЕЙЕР: как производят лайнеры Superjet 100... СПМ Райтстеп в действии

Superjet 100 (SSJ100, сертифицированные модели RRJ-95B и RRJ-95LR-100) - российский лайнер нового поколения, разработанный и производимый компанией АО "Гражданские самолеты Сухого" (ГСС). Как и большинство современных лайнеров, SSJ100 собирается в широкой кооперации: непосредственное…

UP-PRO.RU -2014: «Быстрые» цепочки поставок. Концептуальный подход и практическая реализация

Первоисточник: портал "Управление производством"

«Быстрые» цепочки поставок: планирование и мониторинг производства, поставок и финансов производственно-логистических цепочек. Пространственно-распределенных и внутризаводских. Концептуальный подход и практическая реализация

 

МЕНЯТЬ людей. Или… менять Людей.

Первоисточник

Питеркин С.В., «Райтстеп»

 Из проекта в проект, с предприятия на предприятие, я вижу одинаковые ключевые проблемы, которые не дают преобразованиям «взлетать». И мой ответ на вопрос: «что сделать, чтобы проект преобразования был успешным?» остается неизменным: «Менять людей. Или менять людей». 

 

 

Kороткое описание особенностей построения системы планирования (дискретного) производства: коммерческие APS-алгоритмы vs. SCMo

Когда APS не работает…

первоисточник

 

Волевое решение

В условиях динамичного роста бизнеса предприятие с развитой производственной базой, к каким относится питерский завод "Звезда", не могло позволить себе тратить слишком много времени на обработку данных, необходимых для принятия управленческих решений. Руководство завода нуждалось в достоверных данных, однако получить их было крайне непросто - мешала лоскутная автоматизация и отсутствие единого информационного пространства.

Уникальный проект цеха 43 НАПО: система автоматизированного управления производством

Первоисточник

В цехе 43 внедряется Система автоматизированного управления производством. Идея создания этого управленческого ресурса исходила от работников цеха и нашла поддержку у руководства…

Вдвое быстрее

Благодаря внедрению SyteLine санкт-петербургский "Компрессорный комплекс" существенно сократил время прохождения заказов

Управление и мониторинг цепочки поставок гарантирует успешную сборку

Компания MAN Nutzfahrzeuge (Мюнхен, Германия) внедрила у себя на предприятии систему управления и мониторинга цепочки поставок (Supply Chain Monitoring – SCMo), тем самым, обезопасив себя от любых сбоев поставок, снижающих эффективность конечной сборки.

Вадим Лигай, ОАО «Казанский вертолетный завод»: Реконструкция предприятия через устранение «узких мест»

Кому нужны «узкие места», тормозящие эффективность производства, тем более тогда, когда речь идет о вертолетостроении? Никому. В этом твердо убежден Вадим Лигай, генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод».

IT-оптимизация для авиастроителей

Интервью журналу "Авиасалоны мира" директора компании "Райтстеп" Питеркина С.В.

Управлять с "широко закрытыми глазами" невозможно

Генеральный директор ОАО "Звезда" рассказывает об используемых на предприятии решениях, внедрение центральной части которых, ERP системы, успешно осуществила наша компания.

Источник: http://www.iemag.ru/interview/detail.php?ID=19507

Мы за системный подход

Интервью журналу "Авиасалоны мира" директора по информациооным технологиям НАПО им. В.П.Чкалова

Вверх