Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Клиенты о нас
«За счет внедрения системы управления снабжением <мы смогли> обеспечить полную ясность формирования плана и бюджета закупок, что ведет сейчас к оптимизации закупочных расходов. Внедрение системы планирования и управления сборочным производством уже сегодня позволило реально сократить количество планерок и времени на выяснение, кто из цехов или поставщиков «держит» сборку, видеть «дефициты» много раньше их возникновения, а не после того, как они «всплывут» при комплектации сборки.»
Директор по ИТ ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова», Соловьев А.В., из интервью журналу «Авиасалоны мира», 01.2010
Наши клиенты
30.09.2018

Завершен масштабный проект Райтстеп в АО «Гражданские Самолеты Сухого»: реализована система «СПМ ЦП SSJ-100»

 


 

Цель этого уникального проекта АО «ГСС» – повышение скорости и своевременности выполнения заказов на лайнеры SuperJet‑100.

За счет комплексного планирования, управления и мониторинга (контроля исполнения) цепочек поставок (в т.ч. кооперационной сети).

В единой, "сквозной", системе - СПМ.

 

 

 

Предприятия, участвующие в ЦП

Производственно-логистическая цепь поставок SSJ-100 охватывает целый ряд заводов и поставщиков. Чтобы лучше понять масштаб проекта, перечислим основные предприятия-кооператоры:

- «НАЗ им. В.П. Чкалова» (Новосибирск) производит детали и агрегатную сборку отсеков Ф1, Ф5, Ф6 и оперения;

- «ВАСО» (Воронеж) изготавливает изделия из полимерных композиционных материалов;

- «КнААЗ им. Ю.А. Гагарина» (Комсомольск-на-Амуре) производит детали и осуществляет сборку отсеков Ф2, центроплана Ф3, Ф4 и монтаж систем. А также изготавливает детали и осуществляет агрегатную сборку ОЧК (отъемной части крыла) с пилоном и механизацией);

  • - «КнАФ» (Комсомольск-на-Амуре) осуществляет сборку фюзеляжа и окончательную сборку (стыковка с ОЧК, установка и отработка систем);

 

- Кастомизация (вариант 1):

    • «Авиастар-СП» (Ульяновск) устанавливает интерьер;
    • «Спектр-Авиа» (Ульяновск) осуществляет покраску ВС;

- Кастомизация (вариант 2):

    • «SuperJet International» (Венеция);

 

- в Жуковском (Московская область) проводятся наземные и летные испытания, наземная доводка ВС и передача заказчику. 


СПМ ЦП SSJ-100

 Применение отраслевой экспертизы Райтстеп с учетом особенностей процессов управления ГСС, на базе ИТ-системы СПМ (Lean ERP SCMo) создана система, обеспечивающая следующие долгосрочные, среднесрочные и оперативные функции:

в рамках модели SCP: Supply Chain Planning: 

1) Моделирование/расчет плановых дат готовности (планов агрегатной-финальной сборки, летных испытаний, кастомизации) SSJ-100 на всех площадках «ГСС», с планированием с учетом ограничений/такта агрегатной/финальной сборки ВС,

2) Расчет планов поставок:

 - под план выпуска,

- под все "узлы цепочки поставки" (заводы-кооператоры, российские и западные поставщики),

- с учетом ограничений выпуска некоторых кооператоров,

- с учетом запасов, запасов в пути, последовательности сборки и пр.,

 

 в рамках модели SCE: Supply Chain Execution: 

3) оперативное управление поставками (от создания заказа поставщику до выполнения им своих обязательств:

 - с учетом рамочных договоров,

- особенностей планирования и управления поставками "под серию", "под опции", "под восполнение" разных типов,

- управление транспортным и таможенным обслуживанием.

 

 

 

в рамках модели SCMo/СПМ (Supply Chain Planning and Monitoring) 

4) управление запасами

- контроль качества поставок, с управлением жизненным циклом объектов управления качеством,

- складские действия, от прихода, до комплектации и обеспечения производством, включай автоматизацию указанных действий,

- автоматическая интеграция всех транзакций с запасами в бухгалтерскую систему,

 

5) мониторинг поставок, в разрезе точек поставки, ВС, рабочих мест, поставщиков, типов потребностей и т.п. За счет этого создан фундамент для реализации концепции «Supply Chain Control Tower».

 


 Уникальность проекта:

 Это первый (из известных по открытым источникам) проект постановки системы управления сложной многоуровневой системой ЦП сложного изделия "серийно-позаказного" типа производства, «пронизывающей» всю структуру вертикально-интегрированного холдинга.

 Указанные выше, исторически-разнородные ("планирование" и "исполнение") функции реализованы в рамках единой системы: СПМ (Lean ERP SCMo).


Первоочередные перспективы развития СПМ в АО «ГСС»:

 1)   развитие функций управления качеством,

 2)   постановка VMI в продвинутой интерпретации VMS (Vendor Managed Supplies),

 3)   (возможно) реализация концепции цифрового управления поставками Control Tower (on-line мониторинг, быстрая реакция на изменения, быстрое воздействие), по всему жизненному циклу, по всей цепочке.

 

 

Примечание. Использованы изображения (фото, иллюстрации), опубликованные в открытом доступе и на  сайте АО "ГСС"

 

 

Вверх