Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«Основной целью первого проекта <с «Райтстеп»> (2011г) являлось: повышение пропускной способности производства с одновременным повышением эффективности работы участка – узкого места производства …, увеличение показателя «приемка с первого раза».

Второй проект выполнялся в 2012 году на новом участке по производству оборудования... Основная цель проекта - организация эффективного производства продукции на участке. В рамках проекта была спроектирована и реализована новая система организации и управления производством (4 сектора).

Все проекты были выполнены профессионально, в сжатые сроки и качественно, с достижением поставленных результатов, в т.ч. экономических.»
Генеральный директор ЗАО «Завод СовиталПродмаш», Дрибный А.Н., Рекомендательное письмо, 2012
Наши клиенты
21.10.2020

Классика и развитие продвинутых методов планирования в СПМ

Помимо применяемых в СПМ и постоянно совершенствуемых нами продвинутых методов (позаканый сетевой APS и графовые алгоритмы "обхода" позаказных производственных составов изделий ПСИ), развитие получили и классические методы планирования: MRP и ROP (Reoder Point - Точка перезаказа или планирование под неснижаемый остаток). 

Данные опции определяются на уровне ТМЦ. При "обходе" ПСИ ВОМ при планировании:
1) в случае MRP  - позаказные родительские потребности консолидируются, далее, планирование "вниз" выполнятся под консолидированные партии. При этом "Два плана", Цветовая приоритезация и мониторнг  - работаю также, как и для заказов;

2) в случае ROP  - планирование останалвивается. Потребности ТМЦ по ROP рассчитываются только при снижении текущего уровня запаса (может определятся для разных складов) ниже "неснижаемого уровня". 

Далее  - пропдолжаем развивать алгоритм планиования в сторону MRP-c. В области функционала управления производством - в сторону управления "сложными фантомами" (многоуровневые фантомные сборки, без "схлопывания" структуры, как это реализовано в классических ERP).

 

 

Поделиться:
Вверх