Невозможно оставаться на «острие» научной мысли и практических методов, «варясь в «собственном соку» только своих проектов и только со своей, пусть высококлассной командой. Мы постоянно развиваем наши методы, методики и системы, заимствуя все хорошее новое, что можно взять от наших западных и российских партнеров и охотно делясь с ними теми лучшими уникальными решениями, которые мы ставим на наших предприятиях.

SCM Solutions GmbH (Дортмунд, Германия)

Немецкая компания SCM Solutions GmbH, одна из наиболее авторитетных европейских компаний в области разработки программного обеспечения и реализации систем управления производственными ресурсами и поставками (ERP, SCM, Lean IT). Большинство проектов, выполненных компанией за более чем 20 лет, уникальны. Так же, как и уникален каждый клиент компании, добившийся в своем производственном бизнесе исключительных результатов. SCM Solution является оригинальным разработчиком прототипа системы СПМ, ее "нулевой" версии (SCMo 1.x). В первых внедряениях SCMo, выполнявшихся Райтстеп, специалисты SCM Solutions участвовали в кастомизации SCMo под особености российской индустриальной модели. Затем - осуществляли экспертную и техническую поддержку Райтстеп в процессе разработки более комплексной версии системы "Lean ERP SCMo", предназначенной для управленя всей операционной деятельностью предприятия (СПМ 1.x). Наиболее известные и «громкие» заказчики компании SCM Solutions: группа MAN, Thyssen-Krupp, Gardeur, Mannesmann, Panasonic Deutschland, Continental, Bilstein, Manroland.

Iris Partenaires S.A.

Ведущая европейская компания в области производственного консалтинга, Iris Partenaires SA, с 2005 года - наш партнер по реализации Lean проектов и проектов производственного консалтинга. Компания с 1999 года работает в области оптимизации управления производственных и сервисных предприятий с использованием Lean и TOC методологий. Расположена во Франции и работает с предприятиями преимущественно следующих отраслей промышленности: авиастроение, двигателестроение, машиностроение, приборостроение, электрооборудование. Имеет среди клиентов как крупные транснациональные компании: Turbomeca (Группа SAFRAN), Thales, Legrand, Messier-Dowty, так и большое количество средних и малых предприятий, от 50 до 500 человек.

Группа компаний "СИС-ПРО"

Компания "Райтстеп" была основана в 2005 году. Ядро компании Райтстеп сотрудники Машиностроительной Фирмы "Компрессорный Комплекс" (Санкт-Петербург): финансовый директор, Савелюк Н.Н., директор по ИТ Мохно А.В., зам директора производства по планированию Сурмач Е.Ю., и пионеры производственной автоматизации в России - руководители компании "Фронтстеп СНГ", Питеркин С.В., Шлыкова С.В. Позднее присоединились бывшие руководящие сотрудники производственных компаний "ВАЗИнтерСервис" и ОАО "Красный Октябрь", получившие к этому моменту кроме управленческого еще и личный консалтинговый опыт: Ковальчук Ю.М., Соколов М.П., Борушко М.И. и др. Команда, составившая ядро компании, фактически работала совместно на разных проектах с 2000 года.

С самого начала компания Райтстеп организовывалась как команда с высочайшей экспертизой в области управления производством и в сфере информационных технологий. Подтверждением этому стало успешное выполнение первых же проектов: ОАО "Звезда" (Санкт-Петербург), ОАО "НИПОМ" (Дзержинск).

Работа в таких условиях потребовала крайне эффективной организации компании. Райтстеп была построена, и сейчас сохраняет эту структуру, по образцу западных передовых отраслевых консалтинговых компаний: руководители компании (управляющие партнеры) являются наиболее компетентными профессионалами, участвующими в проектах; большинство административных функций (ведение бухгалтерского учета, маркетинг, техническая поддержка офиса и т.п.) предоставляются сторонними компаниями (outsourcing); управление построено по проектному принципу.

В 2008 году Райтстеп меняет стратегию развития, приняв решение прекратить использование "традиционных тяжелых ERP" типа SAP, Infor ERP Ln (BaaN), Infor ERP SyteLine. Многолетний российский опыт распространения и единичные случаи эффективного их применения непосредственно в производстве явно показывали неэффективность таких инструментов для быстрого решения проблем наших заводов.

Экономический кризис 2008 года и последующий рост производства подтвердили правильность выбранного компанией курса. К тому времени стало предельно ясно: российские (как и западные, к слову) производственные компании устали от мучительно долгих, тяжелых, дорогих и часто безрезультатных ERP проектов, и относятся к ним с большим и обоснованным недоверием. Им требовались новые, нестандартные решения, построенные с использованием передовых методов управления и программных платформ. Иными словам, системы, сочетающие мощь, бизнес-логику и нужную функциональность ERP и SCM, с легкостью и визуальностью офисных программ типа MS Excel, тщательной проработкой деталей систем "домашней" разработки и возможностями быстрой адаптации для решения задач конкретного производства.

Такое решение было предложено компанией Райтстеп в виде концепции "быстрого предприятия", концепции построения системы управления предприятием, сочетающей как Lean, TOC, SCM методы управления так и новейшую информационную не-ERP систему - SCMo (Lean ERP SCMo).

Система SCMo была разработана компанией SCM Solutions GmbH в 2000 году. В 2009 году была выпущена версия системы Lean ERP SCMo. С 2012 года международный центр разработки этой версии переведен в компанию Райтстеп, с 2013 года все права интеллектуальной собственности на систему принадлежат компании "Райтстеп", система также патентуется под названием "СПМ" ("Система  Планирования и Мониторига").

     В настоящее время компания Райтстеп успешно развивается, продолжая органично расти. И нам есть чем гордиться: с 2005 года у нас нет ни одного неуспешного, незавершенного проекта и неудовлетворенного заказчика. И мы не собираемся останавливаться на этом: в промышленном и ИТ консалтинге ценятся не столько прошлые заслуги, сколько постоянное развитие и постоянный успех. Мы продолжаем развивать свою экспертизу и оттачивать мастерство, каждый год успешно завершая сложные и нестандартные проекты на российских производственных предприятиях.