Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«

Команда «Райтстеп» действовала «на опережение», предлагая методические решения для проработки. Нам всем работать пришлось достаточно «агрессивно»: обучаться, продумывать и просчитывать варианты решений, готовить НСИ (чистить, наполнять, дополнять, выверять), проверять точность планирования, формализовать новые процедуры работы подразделений… Режим на проекте был весьма напряженный, «спасало» то, что это было реально интересно: мы работали на реальный результат. Сейчас есть четкое понимание: это было правильно. (Подробнее...)

»
Руководитель группы информационной поддержки бизнеса: УКВЗ, Григорьев А.В.
Наши клиенты

Компания

Компания «Райтстеп» основана группой профессионалов с многолетним опытом работы непосредственно на промышленных предприятиях и в консалтинге (по управлению производством). 

Команда Райтстеп

Наша команда - увлеченные и творческие лидеры и надежные исполнители. Руководители компании - "играющие тренеры", лично участвуют в проектах в качестве кураторов и экспертов.


Мохно Александр Владимирович

Управляющий партнер, архитектор проектных решений, директор проектов

Квалификация и экспертные знания

Александр Владимирович Мохно

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. перепланировка, с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, автомобилестроение.

Подробнее >>


Питеркин Сергей Владимирович

Управляющий партнер, идеолог СПМ, бизнес-лектор; архитектор проектных решений

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование производства и закупок с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRPII/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. Industry 4.0. От стратегического до операционного.
  • Организация производства, в т.ч. с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
  • Система управления производством/закупками/предприятием, в т.ч. зарплатные мотивационные схемы.
  • Прямая производственная себестоимость.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, KPI.
  • Построение, разработка и внедрение информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, ракетостроение, двигателестроение, автомобилестроение, в т.ч. спец.автомобили, мебель, ТНП, тара и упаковка, мебельная отрасль, пищевое производство (кондитерские изделия, напитки, концентраты, мясопереработка).

Подробнее >>


Савелюк Наталья Николаевна

Управляющий партнер, финансовый директор. Директор проектов

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Постановка управления экономикой и финансами производственной компании.
  • Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, финансовый анализ. KPI (КПЭ).
  • Контроль и руководство подготовкой и реализацией проектов внедрения информационных систем.

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.

Подробнее >>


Питеркина Светлана Викторовна

Директор по консалтингу. Бизнес-эксперт, куратор проектов

Квалификация и экспертные знания

  • Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
  • Руководство департаментом консалтинга (до 15 проектов внедрения ИС класса ERP одновременно). 
  • Руководство ИТ-проектами разработки и внедрения систем управления предприятиями и интеграционных решений.
  • Реорганизация производства, складов. В т.ч. перепланировка с использованием Lean/TOC инструментария. 
  • Решение логистических задач и задач моделирования.
  • Постановка управленческого учета на производстве (производственная себестоимость, ключевые показатели).

Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.

Подробнее >>


Маслов Дмитрий Сергеевич

Руководитель направления СПМ, заместитель директора по развитию бизнеса 

Квалификация и экспертные знания

  • Диагностика эффективности управления на предприятиях
  • Системный анализ.
  • Бизнес-архитектура систем управления предприятием
  • Маркетинговая, партнерская политика, обеспечение, контроль
  • Проведение информационно-методических мероприятий
  • Предпроектная подготовка
  • Курирование реализации проектов внедрения ИТ-систем, управление отношениями, организация центров компетенции
  • Опыт работы с западными и отечественными бизнес-приложениями (СПМ, MRPII, EAM, CRM, SRM, ECM, B2b, B2C, HRM, BI/EPM)
  • Руководство развитием функционалов/направлений ИТ-систем

Указанное выше в применении, прежде всего, к промышленным компаниям

Подробнее >> 


Меркулов Михаил Евгеньевич

Руководитель направления системной разработки. Ведущий разработчик, ИТ архитектор, технический эксперт

Квалификация и экспертные знания

  • Системная разработка платформ промышленных ИТ-систем
  • Программирование высоконагруженных алгоритмов бизнес-логики
  • Архитектура систем управления предприятием
  • Системная интеграция
  • Руководство командами разработчиков и ИТ-проектами
  • Обеспечение автоматизированного контроля качества

Указанное выше в применении к проектированию и разработке высоконагруженных ИТ-систем для производственными предприятиями и компаниями.

 >> Подробнее...


Шилов Николай Иванович

 Руководитель направления алгоритмической разработки (бизнес-логики). Ведущий разработчик, ИТ архитектор, технический эксперт

Квалификация и экспертные знания

  • Разработка алгоритмического ядра промышленных ИТ-систем
  • Программирование высоконагруженных алгоритмов бизнес-логики
  • Архитектура систем управления предприятием
  • Системная интеграция
  • Руководство командами разработчиков и ИТ-проектами
  • Участие в проектах внедрения систем управления предприятиями

Указанное выше в применении к проектированию и разработке высоконагруженных ИТ-систем для производственными предприятиями и компаниями

 >> Подробнее...


 

История компании

Компания "Райтстеп" была основана в 2005 году. Ядро компании Райтстеп сотрудники Машиностроительной Фирмы "Компрессорный Комплекс" (Санкт-Петербург): финансовый директор, Савелюк Н.Н., директор по ИТ Мохно А.В., зам директора производства по планированию Сурмач Е.Ю., и пионеры производственной автоматизации в России - руководители компании "Фронтстеп СНГ", Питеркин С.В., Шлыкова С.В. Позднее присоединились бывшие руководящие сотрудники производственных компаний "ВАЗИнтерСервис" и ОАО "Красный Октябрь", получившие к этому моменту кроме управленческого еще и личный консалтинговый опыт: Ковальчук Ю.М., Соколов М.П., Борушко М.И. и др. Команда, составившая ядро компании, фактически работала совместно на разных проектах с 2000 года.

С самого начала компания Райтстеп организовывалась как команда с высочайшей экспертизой в области управления производством и в сфере информационных технологий. Подтверждением этому стало успешное выполнение первых же проектов: ОАО "Звезда" (Санкт-Петербург), ОАО "НИПОМ" (Дзержинск).

Работа в таких условиях потребовала крайне эффективной организации компании. Райтстеп была построена, и сейчас сохраняет эту структуру, по образцу западных передовых отраслевых консалтинговых компаний: руководители компании (управляющие партнеры) являются наиболее компетентными профессионалами, участвующими в проектах; большинство административных функций (ведение бухгалтерского учета, маркетинг, техническая поддержка офиса и т.п.) предоставляются сторонними компаниями (outsourcing); управление построено по проектному принципу.

В 2008 году Райтстеп меняет стратегию развития, приняв решение прекратить использование "традиционных тяжелых ERP" типа SAP, Infor ERP Ln (BaaN), Infor ERP SyteLine. Многолетний российский опыт распространения и единичные случаи эффективного их применения непосредственно в производстве явно показывали неэффективность таких инструментов для быстрого решения проблем наших заводов.

Экономический кризис 2008 года и последующий рост производства подтвердили правильность выбранного компанией курса. К тому времени стало предельно ясно: российские (как и западные, к слову) производственные компании устали от мучительно долгих, тяжелых, дорогих и часто безрезультатных ERP проектов, и относятся к ним с большим и обоснованным недоверием. Им требовались новые, нестандартные решения, построенные с использованием передовых методов управления и программных платформ. Иными словам, системы, сочетающие мощь, бизнес-логику и нужную функциональность ERP и SCM, с легкостью и визуальностью офисных программ типа Excel, тщательной проработкой деталей систем "домашней" разработки и возможностями быстрой адаптации для решения задач конкретного производства.

Такое решение было предложено компанией Райтстеп в виде концепции "быстрого предприятия", концепции построения системы управления предприятием, сочетающей как Lean, TOC, SCM методы управления так и новейшую информационную не-ERP систему - SCMo (Lean ERP SCMo).

Изначально система SCMo была разработана компанией SCM Solutions GmbH в 2000 году. В 2009 году была выпущена версия системы Lean ERP SCMo.

С 2012 года международный центр разработки этой версии переведен в компанию Райтстеп.

С 2013 года все права интеллектуальной собственности на систему принадлежат компании "Райтстеп", система также патентуется под названием "СПМ" ("Система  Планирования и Мониторига").

В 2017 году Райтстеп выпускает новую версию СПМ / SCMo, после 2-летнетнего проекта ее глубогого реинжиниринга. Теперь СПМ работает на самом современном стеке ИТ-технологий, максимально открытом и в то же время надежном (Java, JS, Postre SQL и др. технологии). Теперь использовать СПМ могут и приверженцы платформы Microsoft .NET и компании, минимизирующие затраты в приобретение системного ПО (в том числе в рамках импортозамещения). 

2020й год Райтстеп встречает выходом новой конфигурации - СПМ Старт, ориентированной на предприятия среднего масштаба, нацеленным на быстрое внедрение целостной системы управления и готовым вовлечь в этот процесс собственную "Команду развития", которую Райтстеп обучает, консультирует и поддерживает на каждой из "ступеней" запуска СПМ.  

В настоящее время компания Райтстеп успешно развивается, продолжая органично расти. И нам есть чем гордиться: с 2005 года у нас нет ни одного неуспешного, незавершенного проекта и неудовлетворенного заказчика. И мы не собираемся останавливаться на этом: в промышленном и ИТ консалтинге ценятся не столько прошлые заслуги, сколько постоянное развитие и постоянный успех. Мы продолжаем развивать свою экспертизу и оттачивать мастерство, каждый год успешно завершая сложные и нестандартные проекты на российских производственных предприятиях.

Партнеры

Невозможно оставаться на «острие» научной мысли и практических методов, «варясь в «собственном соку» только своих проектов и только со своей, пусть высококлассной командой. Мы постоянно развиваем наши методы, методики и системы, заимствуя все хорошее новое, что можно взять от наших западных и российских партнеров и охотно делясь с ними теми лучшими уникальными решениями, которые мы ставим на наших предприятиях.

SCM Solutions GmbH (Дортмунд, Германия)

Немецкая компания SCM Solutions GmbH, одна из наиболее авторитетных европейских компаний в области разработки программного обеспечения и реализации систем управления производственными ресурсами и поставками (ERP, SCM, Lean IT). Большинство проектов, выполненных компанией за более чем 20 лет, уникальны. Так же, как и уникален каждый клиент компании, добившийся в своем производственном бизнесе исключительных результатов. SCM Solution является оригинальным разработчиком прототипа системы СПМ, ее "нулевой" версии (SCMo 1.x). В первых внедряениях SCMo, выполнявшихся Райтстеп, специалисты SCM Solutions участвовали в кастомизации SCMo под особености российской индустриальной модели. Затем - осуществляли экспертную и техническую поддержку Райтстеп в процессе разработки более комплексной версии системы "Lean ERP SCMo", предназначенной для управленя всей операционной деятельностью предприятия (СПМ 1.x). Наиболее известные и «громкие» заказчики компании SCM Solutions: группа MAN, Thyssen-Krupp, Gardeur, Mannesmann, Panasonic Deutschland, Continental, Bilstein, Manroland.

Iris Partenaires S.A.

Ведущая европейская компания в области производственного консалтинга, Iris Partenaires SA, с 2005 года - наш партнер по реализации Lean проектов и проектов производственного консалтинга. Компания с 1999 года работает в области оптимизации управления производственных и сервисных предприятий с использованием Lean и TOC методологий. Расположена во Франции и работает с предприятиями преимущественно следующих отраслей промышленности: авиастроение, двигателестроение, машиностроение, приборостроение, электрооборудование. Имеет среди клиентов как крупные транснациональные компании: Turbomeca (Группа SAFRAN), Thales, Legrand, Messier-Dowty, так и большое количество средних и малых предприятий, от 50 до 500 человек.

Группа компаний "СИС-ПРО"

Профиль деятельности группы компаний СИС-ПРО - предоставление предприятиям и организациям широкого спектра услуг в области информационных технологий: от консалтинга и автоматизации процессов управлениядо внедрения и сопровождения программно-аппаратных комплексов. Предлагаемые решения ориентированы на крупные и средние компании, работающие в разных отраслях, и максимально учитывают специфику и реалии российских компаний.
Группа компаний «СИС-ПРО» образована в 2006 г. специалистами, работающими на рынке информационных технологий более 20 лет.
Среди клиентов группы компаний: ОАО «Аэрофлот», ОАО «Метровагонмаш», Корпорация MANPOWER, ОАО «Концерн «НПО «АВРОРА», ОАО «ШЗСА», ОАО «РУМО», ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Тульский оружейный завод», ОАО «ВПК "НПО машиностроения», ОАО «Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина» и многие другие.

Приглашаем в команду

Приглашаем в команду Райтстеп

На интересные проекты по постановке Системы (процессов) управления и ее автоматизации (ERP-SCM-MES) на машиностроительных / авиастроительных и др. заводах. Ждем Вас зимой и весной 2021г.!

(4-мин. "видео - погружение": наши подходы и кого ищем)

Кто мы. Мы, команда Райтстеп, - одни из немногих, реально и успешно автоматизирующих планирование и управление производством, запасами и снабжением на отечественных заводах. 

- Мы знаем, как должны работать современные заводы, с т.зр. процессов и их автоматизации. И наше «знаем как» успешно проверено, надежно внедряется и используется на больших и средних заводах дискретного производства. Преимущественно машиностроения, приборостроения.

- Имеем собственное мощное ПО – «Систему Планирования и Мониторинга» (Lean ERP SCMo/СПМ), реализующее классические и современные методы управления (от «Системы Родова», MRP-II, Lean и ТОC, до MRP-c, SCM, Fast factory и собственных авторских методик) и разработанное на современном технологическом стеке (СПО, не требуют проприетарного лицензирования).

Кого приглашаем в команду

Приглашаем новых сотрудников (консультантов/бизнес-аналитиков, руководителей проектов), с активной жизненной позицией, желающих развиваться в указанных выше областях управления.

Чем это интересно и ценно

Возможность реально расти, быть ключевым сотрудником, влиять на развитие компании, с перспективой возглавить отдельное направление (для руководителей проектов), руководить проектом или стать экспертом в отдельной области управления (для консультантов).

Вам предстоит участвовать в интересных, часто непростых проектах. Потому что наши клиенты - реальные, требовательные Заказчики, которым не нужна «Автоматизация ради автоматизации...ERP ради ERP...цифровизация только ради моды», но нужна управляемость и эффективность производства и поставок, формирование и усиление команды профессионалов-единомышленников, реально увлеченных развитием предприятия как единого слаженного "механизма". 

Мы обещаем Вам:

1. Неограниченное профессиональное развитие.

  • Рядом со специалистами – настоящими «буграми» в области консалтинга и ИТ-управления производством и поставками.
  • Под руководством реально надежных руководителей, управляющих партнеров. Лично участвующих в проектах, разделяющих с коллективом мнение, что наши основные ценности - это профессионализм и мотивированность и сплоченность наших сотрудников. Умение и готовность и взять на себя ответсвенность и помочь коллегам...не замыкаясь на "чистом формализме". 

2. Широкий круг задач и ответственности.

  • Проведение интересных обследований, нацеленных на диагностику возможностей улучшения процессов предприятий,
  • Разработка проектных решений, определяющих модель работы предприятия,
  • Реализация моделей/процессов работы в ПО (бизнес-требования, постановка, тестирование), участие в изменении процессов управления, поддержка запуска ИТ-системы,
  • Участие в развитии нашего ПО, что позволяет Вам работать не только на "текущий проект", - не "разово", но на перспективу. Не "латать бесконечно новые релизы чужих продуктов", но создавать стройные и перспективные решения. Это помогает Вам мыслить как тактически, таки стратегически, что - вдвойне интереснее.  

3. Максимальная самостоятельность в работе команды.

4. Отсутствие «излишней пустой» бюрократии в компании, нормальные доверительные отношения - приоритетны.


Условия работы

  • Офисы в Москве, Санкт-Петербурге, удаленная работа. Или...предложите СВОЙ вариант!
  • Свободный график. Командировки.
  • Конкурентоспособная белая зарплата.
  • Комфортная, дружественная атмосфера.
  • Соцпакет.

Требования - Консультанты

  1. Желание развиваться в данной области.
  2. Активная жизненная позиция.
  3. Естественно-научное образование (желательно). Возможно, экономическое (управление предприятием). Или - профильный опыт.
  4. Участие во внедрении ИТ-систем управления производством, запасами, снабжением. Либо внутри предприятия, либо со стороны поставщика.
  5. Участие в преобразованиях производственных систем.
  6. Способность кратко излагать собственные мысли, устно и письменно, рисовать читаемые схемы.
  7. Английский язык, достаточный для чтения профессиональной литературы.
  8. Работа не всегда нормируемая, направленная на результат, связана с (краткосрочными) командировками, иногда – стрессовая... но интересная.
  9. Наличие сертификатов, типа APICS CPIM, прохождение курсов аналогичной области – приветствуется.

Требования – руководители проектов

  1. Желание и умение результативно, для Заказчика и компании завершать проекты.
  2. Опыт участия (ведения) во внутренних или со стороны подрядчика проектах данной области (акцент на повышении эффективности управления производством) – приветствуется.
  3. Понимание или желание понимать предметную область (бизнес-архитектура процессов планирования и управления производством и поставками). Если есть личный опыт настройки / демонстрации управленческого ПО – это также приветствуется.
  4. Управление командой внедрения. Статусы, контроль сроков, бюджетов, проектных решений. Ведение минимально-необходимого документооборота.
  5. Постоянное взаимодействие с Заказчиком. В проактивном режиме «Ведение Заказчика за руку по проекту».
  6. Работа не всегда нормируемая. Направленная на результат, связанная с (краткосрочными) командировками, иногда – стрессовая… и при этом – все равно интересная и командная.

11. Сертификация PMI - не дает "суперзначимых" преимуществ.

Наши контакты

Напишите нам любым способом (в т.ч. через форму «задать вопрос»), указанным  на сайте Райтстеп в разделе «Контакты»: ( http://rightstep.ru/company/contacts.html )

Контакты

 Контактные данные

тел/факс: +7 812 448 50 04

моб. тел.: +7 921 918 32 46 

http://rightstep.ru/assets/images/E-ico.jpg

info@rightstep.ru

http://rightstep.ru/assets/images/WWW-ico.jpg

www.rightstep.ru

http://rightstep.ru/assets/images/FB-ico.jpg

www.fb.com/Rtstp

http://rightstep.ru/assets/images/WA-ico.jpg

написать в WhatsApp

 

Запросить информацию / контакт

  

Головной офис

192148, Россия, Санкт-Петербург, 

ул. Седова, 37 лит.А, офис 1103

 

Офис в Москве

117997, Москва, 

ул. Профсоюзная, д. 65с1, офис 610

 

Офис в Тольятти

445017, Россия, Тольятти, 

ул. Гагарина 6, офис 222

 

 

Вверх