Задать нам вопрос
Команда «Райтстеп» действовала «на опережение», предлагая методические решения для проработки. Нам всем работать пришлось достаточно «агрессивно»: обучаться, продумывать и просчитывать варианты решений, готовить НСИ (чистить, наполнять, дополнять, выверять), проверять точность планирования, формализовать новые процедуры работы подразделений… Режим на проекте был весьма напряженный, «спасало» то, что это было реально интересно: мы работали на реальный результат. Сейчас есть четкое понимание: это было правильно. (Подробнее...)
»
Компания
Компания «Райтстеп» основана группой профессионалов с многолетним опытом работы непосредственно на промышленных предприятиях и в консалтинге (по управлению производством).
Команда Райтстеп
Наша команда - увлеченные и творческие лидеры и надежные исполнители. Руководители компании - "играющие тренеры", лично участвуют в проектах в качестве кураторов и экспертов.
Мохно Александр Владимирович
Управляющий партнер, архитектор проектных решений, директор проектов
Квалификация и экспертные знания
- Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
- Организация производства, в т.ч. перепланировка, с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
- Производственная себестоимость.
- Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства.
- Построение, разработка и внедрение информационных систем.
Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, автомобилестроение.
Подробнее >>
Питеркин Сергей Владимирович
Управляющий партнер, идеолог СПМ, бизнес-лектор; архитектор проектных решений
Квалификация и экспертные знания
- Планирование производства и закупок с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRPII/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. Industry 4.0. От стратегического до операционного.
- Организация производства, в т.ч. с использованием Lean/TOC инструментария, авторских методик. Логистика, моделирование.
- Система управления производством/закупками/предприятием, в т.ч. зарплатные мотивационные схемы.
- Прямая производственная себестоимость.
- Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, KPI.
- Построение, разработка и внедрение информационных систем.
Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, ракетостроение, двигателестроение, автомобилестроение, в т.ч. спец.автомобили, мебель, ТНП, тара и упаковка, мебельная отрасль, пищевое производство (кондитерские изделия, напитки, концентраты, мясопереработка).
Савелюк Наталья Николаевна
Управляющий партнер, финансовый директор. Директор проектов
Квалификация и экспертные знания
- Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
- Постановка управления экономикой и финансами производственной компании.
- Управленческая отчетность планирования, исполнения и мониторинга производства, финансовый анализ. KPI (КПЭ).
- Контроль и руководство подготовкой и реализацией проектов внедрения информационных систем.
Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.
Питеркина Светлана Викторовна
Директор по консалтингу. Бизнес-эксперт, куратор проектов
Квалификация и экспертные знания
- Планирование и управление производством и поставками с использованием различных алгоритмов, концепций и инструментов: MRP II/SCM/APS/MES/ERP, Lean, TOC. От стратегического до операционного.
- Руководство департаментом консалтинга (до 15 проектов внедрения ИС класса ERP одновременно).
- Руководство ИТ-проектами разработки и внедрения систем управления предприятиями и интеграционных решений.
- Реорганизация производства, складов. В т.ч. перепланировка с использованием Lean/TOC инструментария.
- Решение логистических задач и задач моделирования.
- Постановка управленческого учета на производстве (производственная себестоимость, ключевые показатели).
Указанное выше - в применении к отраслям: машиностроение, приборостроение, авиастроение, двигателестроение, кабельная промышленность, разработка комплексного оборудования под заказ.
Маслов Дмитрий Сергеевич
Руководитель направления СПМ, заместитель директора по развитию бизнеса
Квалификация и экспертные знания
- Диагностика эффективности управления на предприятиях
- Системный анализ.
- Бизнес-архитектура систем управления предприятием
- Маркетинговая, партнерская политика, обеспечение, контроль
- Проведение информационно-методических мероприятий
- Предпроектная подготовка
- Курирование реализации проектов внедрения ИТ-систем, управление отношениями, организация центров компетенции
- Опыт работы с западными и отечественными бизнес-приложениями (СПМ, MRPII, EAM, CRM, SRM, ECM, B2b, B2C, HRM, BI/EPM)
- Руководство развитием функционалов/направлений ИТ-систем
Указанное выше в применении, прежде всего, к промышленным компаниям
Меркулов Михаил Евгеньевич
Руководитель направления системной разработки. Ведущий разработчик, ИТ архитектор, технический эксперт
Квалификация и экспертные знания
- Системная разработка платформ промышленных ИТ-систем
- Программирование высоконагруженных алгоритмов бизнес-логики
- Архитектура систем управления предприятием
- Системная интеграция
- Руководство командами разработчиков и ИТ-проектами
- Обеспечение автоматизированного контроля качества
Указанное выше в применении к проектированию и разработке высоконагруженных ИТ-систем для производственными предприятиями и компаниями.
Шилов Николай Иванович
Руководитель направления алгоритмической разработки (бизнес-логики). Ведущий разработчик, ИТ архитектор, технический эксперт
Квалификация и экспертные знания
- Разработка алгоритмического ядра промышленных ИТ-систем
- Программирование высоконагруженных алгоритмов бизнес-логики
- Архитектура систем управления предприятием
- Системная интеграция
- Руководство командами разработчиков и ИТ-проектами
- Участие в проектах внедрения систем управления предприятиями
Указанное выше в применении к проектированию и разработке высоконагруженных ИТ-систем для производственными предприятиями и компаниями
История компании
Компания "Райтстеп" была основана в 2005 году. Ядро компании Райтстеп сотрудники Машиностроительной Фирмы "Компрессорный Комплекс" (Санкт-Петербург): финансовый директор, Савелюк Н.Н., директор по ИТ Мохно А.В., зам директора производства по планированию Сурмач Е.Ю., и пионеры производственной автоматизации в России - руководители компании "Фронтстеп СНГ", Питеркин С.В., Шлыкова С.В. Позднее присоединились бывшие руководящие сотрудники производственных компаний "ВАЗИнтерСервис" и ОАО "Красный Октябрь", получившие к этому моменту кроме управленческого еще и личный консалтинговый опыт: Ковальчук Ю.М., Соколов М.П., Борушко М.И. и др. Команда, составившая ядро компании, фактически работала совместно на разных проектах с 2000 года.
С самого начала компания Райтстеп организовывалась как команда с высочайшей экспертизой в области управления производством и в сфере информационных технологий. Подтверждением этому стало успешное выполнение первых же проектов: ОАО "Звезда" (Санкт-Петербург), ОАО "НИПОМ" (Дзержинск).
Работа в таких условиях потребовала крайне эффективной организации компании. Райтстеп была построена, и сейчас сохраняет эту структуру, по образцу западных передовых отраслевых консалтинговых компаний: руководители компании (управляющие партнеры) являются наиболее компетентными профессионалами, участвующими в проектах; большинство административных функций (ведение бухгалтерского учета, маркетинг, техническая поддержка офиса и т.п.) предоставляются сторонними компаниями (outsourcing); управление построено по проектному принципу.
В 2008 году Райтстеп меняет стратегию развития, приняв решение прекратить использование "традиционных тяжелых ERP" типа SAP, Infor ERP Ln (BaaN), Infor ERP SyteLine. Многолетний российский опыт распространения и единичные случаи эффективного их применения непосредственно в производстве явно показывали неэффективность таких инструментов для быстрого решения проблем наших заводов.
Экономический кризис 2008 года и последующий рост производства подтвердили правильность выбранного компанией курса. К тому времени стало предельно ясно: российские (как и западные, к слову) производственные компании устали от мучительно долгих, тяжелых, дорогих и часто безрезультатных ERP проектов, и относятся к ним с большим и обоснованным недоверием. Им требовались новые, нестандартные решения, построенные с использованием передовых методов управления и программных платформ. Иными словам, системы, сочетающие мощь, бизнес-логику и нужную функциональность ERP и SCM, с легкостью и визуальностью офисных программ типа Excel, тщательной проработкой деталей систем "домашней" разработки и возможностями быстрой адаптации для решения задач конкретного производства.
Такое решение было предложено компанией Райтстеп в виде концепции "быстрого предприятия", концепции построения системы управления предприятием, сочетающей как Lean, TOC, SCM методы управления так и новейшую информационную не-ERP систему - SCMo (Lean ERP SCMo).
Изначально система SCMo была разработана компанией SCM Solutions GmbH в 2000 году. В 2009 году была выпущена версия системы Lean ERP SCMo.
С 2012 года международный центр разработки этой версии переведен в компанию Райтстеп.
С 2013 года все права интеллектуальной собственности на систему принадлежат компании "Райтстеп", система также патентуется под названием "СПМ" ("Система Планирования и Мониторига").
В 2017 году Райтстеп выпускает новую версию СПМ / SCMo, после 2-летнетнего проекта ее глубогого реинжиниринга. Теперь СПМ работает на самом современном стеке ИТ-технологий, максимально открытом и в то же время надежном (Java, JS, Postre SQL и др. технологии). Теперь использовать СПМ могут и приверженцы платформы Microsoft .NET и компании, минимизирующие затраты в приобретение системного ПО (в том числе в рамках импортозамещения).
2020й год Райтстеп встречает выходом новой конфигурации - СПМ Старт, ориентированной на предприятия среднего масштаба, нацеленным на быстрое внедрение целостной системы управления и готовым вовлечь в этот процесс собственную "Команду развития", которую Райтстеп обучает, консультирует и поддерживает на каждой из "ступеней" запуска СПМ.
В настоящее время компания Райтстеп успешно развивается, продолжая органично расти. И нам есть чем гордиться: с 2005 года у нас нет ни одного неуспешного, незавершенного проекта и неудовлетворенного заказчика. И мы не собираемся останавливаться на этом: в промышленном и ИТ консалтинге ценятся не столько прошлые заслуги, сколько постоянное развитие и постоянный успех. Мы продолжаем развивать свою экспертизу и оттачивать мастерство, каждый год успешно завершая сложные и нестандартные проекты на российских производственных предприятиях.
Партнеры
Невозможно оставаться на «острие» научной мысли и практических методов, «варясь в «собственном соку» только своих проектов и только со своей, пусть высококлассной командой. Мы постоянно развиваем наши методы, методики и системы, заимствуя все хорошее новое, что можно взять от наших западных и российских партнеров и охотно делясь с ними теми лучшими уникальными решениями, которые мы ставим на наших предприятиях.
SCM Solutions GmbH (Дортмунд, Германия)
Немецкая компания SCM Solutions GmbH, одна из наиболее авторитетных европейских компаний в области разработки программного обеспечения и реализации систем управления производственными ресурсами и поставками (ERP, SCM, Lean IT). Большинство проектов, выполненных компанией за более чем 20 лет, уникальны. Так же, как и уникален каждый клиент компании, добившийся в своем производственном бизнесе исключительных результатов. SCM Solution является оригинальным разработчиком прототипа системы СПМ, ее "нулевой" версии (SCMo 1.x). В первых внедряениях SCMo, выполнявшихся Райтстеп, специалисты SCM Solutions участвовали в кастомизации SCMo под особености российской индустриальной модели. Затем - осуществляли экспертную и техническую поддержку Райтстеп в процессе разработки более комплексной версии системы "Lean ERP SCMo", предназначенной для управленя всей операционной деятельностью предприятия (СПМ 1.x). Наиболее известные и «громкие» заказчики компании SCM Solutions: группа MAN, Thyssen-Krupp, Gardeur, Mannesmann, Panasonic Deutschland, Continental, Bilstein, Manroland.
Iris Partenaires S.A.
Ведущая европейская компания в области производственного консалтинга, Iris Partenaires SA, с 2005 года - наш партнер по реализации Lean проектов и проектов производственного консалтинга. Компания с 1999 года работает в области оптимизации управления производственных и сервисных предприятий с использованием Lean и TOC методологий. Расположена во Франции и работает с предприятиями преимущественно следующих отраслей промышленности: авиастроение, двигателестроение, машиностроение, приборостроение, электрооборудование. Имеет среди клиентов как крупные транснациональные компании: Turbomeca (Группа SAFRAN), Thales, Legrand, Messier-Dowty, так и большое количество средних и малых предприятий, от 50 до 500 человек.
Группа компаний "СИС-ПРО"
Приглашаем в команду
Приглашаем в команду Райтстеп
На интересные проекты по постановке Системы (процессов) управления и ее автоматизации (ERP-SCM-MES) на машиностроительных / авиастроительных и др. заводах. Ждем Вас зимой и весной 2021г.!
(4-мин. "видео - погружение": наши подходы и кого ищем)
Кто мы. Мы, команда Райтстеп, - одни из немногих, реально и успешно автоматизирующих планирование и управление производством, запасами и снабжением на отечественных заводах.
- Мы знаем, как должны работать современные заводы, с т.зр. процессов и их автоматизации. И наше «знаем как» успешно проверено, надежно внедряется и используется на больших и средних заводах дискретного производства. Преимущественно машиностроения, приборостроения.
- Имеем собственное мощное ПО – «Систему Планирования и Мониторинга» (Lean ERP SCMo/СПМ), реализующее классические и современные методы управления (от «Системы Родова», MRP-II, Lean и ТОC, до MRP-c, SCM, Fast factory и собственных авторских методик) и разработанное на современном технологическом стеке (СПО, не требуют проприетарного лицензирования).
Кого приглашаем в команду
Приглашаем новых сотрудников (консультантов/бизнес-аналитиков, руководителей проектов), с активной жизненной позицией, желающих развиваться в указанных выше областях управления.
Чем это интересно и ценно
Возможность реально расти, быть ключевым сотрудником, влиять на развитие компании, с перспективой возглавить отдельное направление (для руководителей проектов), руководить проектом или стать экспертом в отдельной области управления (для консультантов).
Вам предстоит участвовать в интересных, часто непростых проектах. Потому что наши клиенты - реальные, требовательные Заказчики, которым не нужна «Автоматизация ради автоматизации...ERP ради ERP...цифровизация только ради моды», но нужна управляемость и эффективность производства и поставок, формирование и усиление команды профессионалов-единомышленников, реально увлеченных развитием предприятия как единого слаженного "механизма".
Мы обещаем Вам:
1. Неограниченное профессиональное развитие.
- Рядом со специалистами – настоящими «буграми» в области консалтинга и ИТ-управления производством и поставками.
- Под руководством реально надежных руководителей, управляющих партнеров. Лично участвующих в проектах, разделяющих с коллективом мнение, что наши основные ценности - это профессионализм и мотивированность и сплоченность наших сотрудников. Умение и готовность и взять на себя ответсвенность и помочь коллегам...не замыкаясь на "чистом формализме".
2. Широкий круг задач и ответственности.
- Проведение интересных обследований, нацеленных на диагностику возможностей улучшения процессов предприятий,
- Разработка проектных решений, определяющих модель работы предприятия,
- Реализация моделей/процессов работы в ПО (бизнес-требования, постановка, тестирование), участие в изменении процессов управления, поддержка запуска ИТ-системы,
- Участие в развитии нашего ПО, что позволяет Вам работать не только на "текущий проект", - не "разово", но на перспективу. Не "латать бесконечно новые релизы чужих продуктов", но создавать стройные и перспективные решения. Это помогает Вам мыслить как тактически, таки стратегически, что - вдвойне интереснее.
3. Максимальная самостоятельность в работе команды.
4. Отсутствие «излишней пустой» бюрократии в компании, нормальные доверительные отношения - приоритетны.
Условия работы
- Офисы в Москве, Санкт-Петербурге, удаленная работа. Или...предложите СВОЙ вариант!
- Свободный график. Командировки.
- Конкурентоспособная белая зарплата.
- Комфортная, дружественная атмосфера.
- Соцпакет.
Требования - Консультанты
- Желание развиваться в данной области.
- Активная жизненная позиция.
- Естественно-научное образование (желательно). Возможно, экономическое (управление предприятием). Или - профильный опыт.
- Участие во внедрении ИТ-систем управления производством, запасами, снабжением. Либо внутри предприятия, либо со стороны поставщика.
- Участие в преобразованиях производственных систем.
- Способность кратко излагать собственные мысли, устно и письменно, рисовать читаемые схемы.
- Английский язык, достаточный для чтения профессиональной литературы.
- Работа не всегда нормируемая, направленная на результат, связана с (краткосрочными) командировками, иногда – стрессовая... но интересная.
- Наличие сертификатов, типа APICS CPIM, прохождение курсов аналогичной области – приветствуется.
Требования – руководители проектов
- Желание и умение результативно, для Заказчика и компании завершать проекты.
- Опыт участия (ведения) во внутренних или со стороны подрядчика проектах данной области (акцент на повышении эффективности управления производством) – приветствуется.
- Понимание или желание понимать предметную область (бизнес-архитектура процессов планирования и управления производством и поставками). Если есть личный опыт настройки / демонстрации управленческого ПО – это также приветствуется.
- Управление командой внедрения. Статусы, контроль сроков, бюджетов, проектных решений. Ведение минимально-необходимого документооборота.
- Постоянное взаимодействие с Заказчиком. В проактивном режиме «Ведение Заказчика за руку по проекту».
- Работа не всегда нормируемая. Направленная на результат, связанная с (краткосрочными) командировками, иногда – стрессовая… и при этом – все равно интересная и командная.
11. Сертификация PMI - не дает "суперзначимых" преимуществ.
Наши контакты
Напишите нам любым способом (в т.ч. через форму «задать вопрос»), указанным на сайте Райтстеп в разделе «Контакты»: ( http://rightstep.ru/company/contacts.html )
Контакты
Контактные данные
|
тел/факс: +7 812 448 50 04 моб. тел.: +7 921 918 32 46 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Головной офис192148, Россия, Санкт-Петербург, ул. Седова, 37 лит.А, офис 1103 |
|
Офис в Москве117997, Москва, ул. Профсоюзная, д. 65с1, офис 610 |
|
Офис в Тольятти445017, Россия, Тольятти, ул. Гагарина 6, офис 222 |
|
