Мы, консалтинговая компания Райтстеп, занимаемся повышением эффективности промышленных предприятий: - идентифицируя и устраняя «узкие места» в управлении или организации производства, снабжения, продаж, ограничивающие весь бизнес предприятия;
- изменяя существующие и ставя новые процессы управления;
- применяя для этого и ИТ технологии (не-ERP системeу SCMo и ИТ системы предприятия), и практического инструментария Lean, TOC и SCM концепций.
Особенности нашей работы1. Сбалансированный подход
Решая проблемы и развивая Системы управления производством и логистикой, для каждой задачи мы используем свой, наиболее подходящий инструмент: - проблемы информационных потоков управления решаем – а) через автоматизацию с использованием не-ERP системы SCMo и, б) через постановку новых процессов управления, реализуемых на базе реально применимых приемовLean, TOC и SCM концепций;
- «узкие места» физической организации производственной системы «расшиваем» с помощью методов Lean и TOC, через изменение устоявшихся процессов: реорганизации отделов управления производством, цеховых складов, существующих систем мотивации и компенсации ОПР и ИТР и пр.
2. Фокус
Мы фокусируемся на решении задач только производственных, средних и крупных предприятиях с численностью ОПР от 500 до примерно 7000 человек. Наши решения лучше всего подходят предприятиям: авиастроения, двигателестроения, агрегатным заводам и производителям специальной автотехники на стандартных шасси. Предприятиям, работающим «позаказно», и «серийно-позаказно». Среди наших заказчиков: НАПО им.В.П.Чкалова, КВЗ, Звезда (Санкт‑Петербург), НИПОМ, Сибна и др. 3. Учет реальной жизни
НСИ неточная, план - директивный, цеха сдают на сбоку некомплектно, выполняя, прежде всего «план по валу», «своя версия правды» причин дефицита деталей не сборке, матмодель как лучший способ управления.… Эти и другие особенности наших заводов обязательно учитываются при постановке новой Системы, т.к. без их учета и совместного, с Заказчиком решения, никакая, даже самая замечательная методология работать не будет. 4. Никаких «лучших практик», никакой ERP-зации
Каждая компания, с которой мы работаем, уникальна. Мы строим решение вместе с Заказчиком и под Заказчика, применяя информационные технологии (SCMo ) вместе с Lean-TOC методами. И аккуратно «подгоняя» либо их, либо процессы предприятия. «Держа в уме» при этом "идеальную" систему управления - быстрое предприятие. 5. Опыт.
Консультанты Райтстеп - профессионалы с многолетним опытом работы непосредственно на промышленных предприятиях и в консалтинге. Мы были «в Ваших тапках»: мы руководили компаниями или подразделениями крупных и средних предприятий; внедряли сами и работали с консультантами, сами «на себе» проверяли предлагаемые решения и доводили их до реальных результатов. Мы очень хорошо понимаем, насколько важно для наших Заказчиков сделать проект быстро и быстро добиться результата. И делаем все возможное, чтобы реализация наших решений на предприятиях, даже крупных, не занимала больше года. Кроме того, решение проблем управления производством, постановка новой системы управления и «расшивка» «узких мест» завода - это сложнейшие задачи для производственного и ИТ консалтинга. Понимать и решать их могут только не равнодушные, те, кому действительно нравится это делать. Нам - нравится! |
