Задать нам вопрос Задать нам вопрос
Отзывы о нас
«<SCMo>, имея состав изделия на каждый заказ, позволяет планировать очередность производства: как каждой конкретной детали, так и узлов, агрегатов и всего изделия в целом. В то же время, используя данную автоматизированную систему, мы можем наблюдать в интерактивном режиме за ходом производства, обеспеченностью каждой сборки и оперативно вносить корректировки в график производства в случае необходимости.»
Генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод», Вадим Лигай, из интервью порталу «Управление производством»
Наши клиенты

Чем мы занимаемся

Мы, консалтинговая компания "Райтстеп", решаем проблемы в планировании и управлении производством и поставками.
Наша цель – сделать Ваш производственный бизнес максимально эффективным. Организовать процессы так, чтобы заказы клиентов (как частные, так и государственные) выполнялись «точно вовремя», «точно в количестве», с минимальными производственными издержками. Добиваемся этого следующим образом.

    • Постановка планирования, управления и мониторинга: изменение существующей/построение новой методологии управления и ее закрепление путем автоматизированной поддержки процессов на основе ИТ-системы СПМ (SCMo).
    • Реорганизация производства: идентификация «узких мест» и далее, изменение логистических потоков выполнения заказов и изменение организации производства с использованием Lean, TOC инструментария и собственных наработок, с целью сделать их (потоки) максимально простыми и оптимальными, без «метра» и «секунды» лишних действий всех вовлеченных участников.

Мы на 100% занимаемся только производственными компаниями!

Особенности нашей работы

Никакой «ERP-зации», «бережливости» и «лучших практик»…

Говорят, чтобы быть эффективным, Вы должны обязательно внедрить «Бережливое производство»/Lean/TPS или TOC, или, «как и все современные мировые компании», - «лучшие практики» MRP-II/ERP/APS/MES

Мы говорим: прежде всего, необходимо решать конкретные проблемы Вашего предприятия, настоящие и прогнозируемые. При этом комбинировать необходимые и лучшие методы и инструменты. 

1. Для увеличения пропускной способности производства и увеличения производительности труда необходимо:
    • оптимизировать (поставить правильные) информационные потоки планирования и мониторинга (СПМ),
    • с одновременной оптимизацией и устранением лишнего (Lean инструментарий) в физических (склады, рабочие участки, логистика перемещений и обеспечения) и в организационных (процессы производственных отделов, схемы мотивации и компенсации ОПР и ИТР) системах производства,
    • … а добавив к этому принципы оптимизации партий закупки и запуска производства (Lean, SCM принципы) - автоматически получаем снижение НзП.

2. Для обеспечения выполнения заказов точно в срок необходимо поставить синхронизированное (снабжение – заготовка – мех-обработка – сборка - заказы) планирование и обеспечить on-line мониторинг исполнения планов по всему предприятию (SCM принципы, усовершенствованная под меняющийся спрос "Система Родова"),

3. С применением при этом, если производство имеет ярко-выраженные «узкие места», управления по принципам  ТОС (Теория ограничений) на основе СПМ.

Наши заказчики

Мы фокусируемся на решении задач производственных предприятий, в том .числе. с распределенной структурой. С численностью ОПР от 200 до 30 тысяч человек. Наши решения лучше всего подходят машиностроительным и приборостроительным заводам, предприятиям, работающим «позаказно», и «серийно-позаказно». Подробнее - см. примеры интересных проектов в разделе "Заказчики".

Опыт

Команда Райтстеп - профессионалы с многолетним опытом работы в производственном и ИТ консалтинге, талантливые Разработчики и Консультанты. Большинство из нас - бывшие высшие и средние руководители производственных предприятий, прошедшие многие проекты внедрений в т.ч. в качестве заказчиков. Это позволяет нам «говорить на одном языке» с нашими Заказчиками и понимать их постоянно растущие требования к производственному бизнесу. Последнее заставляет нас постоянно развиваться, искать и находить новые методы управления, новые способы внедрения, в т.ч. совместно с ведущими производственными консультантами, как российскими, так и зарубежными.

Решение проблем реального производства, реализации новых систем управления и «расшивка узких мест» заводов - это сложнейшие задачи для производственного и ИТ консалтинга. Понимать и решать их могут только не равнодушные, те, кому действительно нравится это делать.

Нам - нравится!

Вверх